即使中华集团在汽油动机的ECU方面有所积累，但在完全不同的柴油机领域属于一片空白，要开启高压共轨技术的自主研过程要从零开始。

高压共轨技术属于拯救柴油机的高新技术，指在高压油泵、压力传感器和ECU（电控单元）组成的闭环系统中，将喷射压力的产生和喷射过程彼此完全分开的一种供油方式。它的诞生，完全颠覆了传统柴油机噪声大和排放污染严重的弊端，让柴油机成为可以跟汽油机一较高下的对手。

在欧洲国家，搭载柴油机的小轿车可以占到市场超过30%的份额，货车客车更是柴油机份额超过90%为主流，足见高压共轨技术带来的历史性创新突破。

现实中，作为柴油动机的大脑，国内高压共轨的零部件全部都依赖进口，中国没有一家企业攻克了这项在1997年开始应用的新技术。

扬陵柴油机厂是中华集团旗下唯一的柴油动机生产企业，由并购亚星客车得来。但该企业产品落后，生产的还是以前国家十几年前引进的旧款产品，缝缝补补安装在亚星中巴上使用。

在收购亚星客车后，作为战略选择，中华集团跟AVL有过合作开新一代柴油动机的意向，但此项目谈判还未取得实际推进。

在当前情况下，中华集团的柴油机供应主要来自潍柴和玉柴两大独立厂家，另外自己的扬陵柴油机厂能提供一小部分低端产品。至于一汽的锡柴和东风的康明斯动机，并不会对外出售，只供应给自己的产品使用。

既然跟康明斯的合资作废，那中华集团只能依靠自己的力量来补上柴油机的短板。

自主研一项新技术，需要人才、资金的大量投入，还需要有好的平台。

在中华汽车研究院，平台已经在赵全复的指导下搭建完毕，形成了中西风格融合的研氛围。至于资金，作为全国富，每年韩皓都会保持公司研投入占总收入的10%以上，在国内同行中位列前茅。

现在柴油机高压共轨技术的突破，中华集团唯一缺乏的就是人才。

人才从哪里来，当然是国内、国外一齐招募。

当前中国还处于人才红利期，国内的工程师人力资本价格属于被低估的状态，1名海归的工程师成本足以抵消国内5—10名本土工程师的成本。

人海战术，在当今中国使用，实际上是非常合适的策略。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。一大群本土工程师在有效整合下，爆出来的创造力并不比国外留洋工程师差。

在中华汽车研究院内，受益于平台搭建的完善，已经有不少本土工程师开始崭露头角。他们在大学毕业后进来跟随留洋人士学习一段时间后，慢慢有了自己的经验和见解，开启独挡一面的征途。

在搭建柴油机研团队时，国内有过相关经验的工程师们，就成为中华集团极力希望获取的人才。他们要么分布在一汽、东风这样传统主机厂研机构内，有么在独立柴油机企业如潍柴、玉柴的科研小组中。

一夜之间，这些人才的身价倍增，因为中华集团开出了高价虚位以待。

只要你愿意来，工资待遇至少翻倍，1倍只是良心价，没有3倍收入都不好意思见人。

这个时候，机制灵活的民企在跟机制僵化的国企竞争中，要不言而喻地占据上风。

国企改革喊了许多年，但在薪酬制度上，管理层的工资是大幅提升，跟普通工人拉开了距离。但在对技术人才的重视方面，远远不够，技术人才的工资增幅远远比不上他们的贡献幅度。何况国企内部存在大锅饭的薪酬制度，一个人加工资都会引起周围人的强烈反应，技术人员想要符合市场身价的工资待遇很难。

在民营企业就不同，老板一番话新的工资薪酬制度就能马上落实。韩皓说要给柴油机研团队高待遇，第二天相应岗位和工资待遇便已经设置完毕，等待新人的到来。

这些年，中华汽车研究院已经用实际例子证明，这里是国内汽车企业研究机构中位列三甲的地方所在。甚至，考虑平台以及个人成长方面，许多人都公认中华汽车研究院是国内第一名的就业宝地。

在玉柴一个月能拿2000多元工资，但跳槽到中华集团可以成为万元户，还能有合适的展平台。

大学毕业后分配到玉柴工作了5年时间的马超明，在得知中华集团招人消息后内心蠢蠢欲动。不是说玉柴不好，而是太过安稳的日子在逐渐消磨马超明的锐气，得知对方准备攻克国内无人掌握的高压共轨技术，他内心燃起一团火想要加入这个团队，迎接挑战做出贡献。

在玉柴研部门，他曾带人对高压共轨技术有过研究，但苦于没有平台进行实战演练，毕竟工厂都是直接采购国外产品。现在机会来了，让他无法拒绝尝试。

还有让他心动的条件是如果以人才方式引进，江州市政府将会在户口落户、孩子读书和住房贷款方面给以优待，方便自己尽快融入江州的生活。