最致命的还不是这些，收购案直接把联想的展路线绑死，那就是——国际化！

本来好好的“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管的领导下，把本土市场策略搞得一团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。

因此引的恶性循环，犹如滚雪球般壮大。

海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎么办呢？联想就把不赚钱的业务，一股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆。

杨总当时已经镇不住场子了，退休多年的柳总不得不重新出山，让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO，又提拔本土少壮派担任业务大总管，一年之内进行了两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。

当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了，借着这股东风“送家电下乡”，说白了就是承认国际化高端路线失败，重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。

嗯，联想市值也被打回90年代末的水平，还不足收购案之前巅峰市值的六分之一（2010年数据）。

联想后来变成那个鬼样子，最重要的原因就是IBM收购案，是“蛇吞象”带来的严重后果。

并且这种后果一直存在，柳总重新出山之后，因为把重心移回本土市场，各种营销手段搞得飞起，联想那一年的利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来，联想又继续搞它的国际化路线，因为不得不这样做。

还是那句话，东西吃到肚里，吐不出来、拉不出去，必须要强行消化了才舒坦——划开肚子清除异物，一不小心是要死人的，何况那些异物由于沉积多年，已经跟内脏融为一体了。

杨总今天的兴致明显不高，一直耷拉着脑袋坐在会场，轮到他言才换成了笑脸。

这没办法，杨总自执掌联想以来，所有投资项目全部扑街，本土市场又被神州、惠普、戴尔、TCL等品牌蚕食，今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力，还是在联想内部的威望，杨总都已经下降到极点，直到收购IBM的PC业务才挽回脸面、直接登顶。

以前都把神州和联想作比较，什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”，已经不提“南沈北杨”了，因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上，杨总却把联想搞得一日不如一日。

相比杨总的精神不振，王石头一如既往的活跃，站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡，比作登山时遇到暴风雪，说只有咬牙坚持才能活下来，犹豫不决只会冻死在半山腰上。

联想、万科、海尔都创立于1984年，今年是他们20岁的生日。

海尔那位张总也应邀上台讲话，历数他20年来遇到的困境，畅谈他20年来的心得教训，一时间威风八面、光彩照人。事实上，张总前不久被郎咸平喷得很惨，而且海尔由于在海外扩张太快，此时的资金链极度紧张，可以说得上是负债累累。张总的心也很累，如果要说句真心话，那肯定是：我太难了！

郎咸平今年喷了很多人，也因此声名鹊起，被全国人民所熟知，被誉为“明星经济学家”。

六月份他喷TCL的李总，说TCL股改是为了稀释国有资产，李总因此获利10多个亿。他却不想想，李总进入TCL的时候，那只是一家小作坊厂，人家20多年的心血就值那点工资？不股改怎么跟高管们交代？公司还怎么做下去？继续搞纯国营企业，能保证下一任老总不胡来吗？

八月份他又喷海尔的张总，罪名仍旧是侵吞国有资产，并且马不停蹄的逮着科龙顾总开喷。

被喷的三人反应各异，TCL李总选择保持沉默，海尔张总只回复了一句：“抱歉，海尔不是国企，郎教授你喷错人了。”

科龙的顾总是个暴脾气，他觉得自己一点问题都没有，直接选择跟郎咸平隔空论战，把舆论搞得越来越大，全民都加入大讨论当中。三大门户网站甚至搞了投票，90%的网民都认为顾总有问题。于是，国家审计署介入调查，科龙股票应声下挫，顾总后来一审被判10年，终审被判5年。

顾总出事的原因并非管理层搞MBO，而是他在收购其他国企的时候骚操作太多。说白了，TCL李总改制是在整理自家公司，顾总则用这种方法吃别人的公司，而且吃了不止一家，他的手伸得太长了。

嗯，今天的企业家论坛，把四处开喷的郎教授也请来了……