究其根本，利益的分配本质上是简单的数学题。

以博浪的展为例，2011年定的内部估值3000万，现在一个月营收就有6个多亿。

6个亿的10%都比3000万的100%多。

是，如果博浪没有温良掌舵，3000万的博浪变不成月营收6亿的博浪。

可是，如果博浪只有温良，他能一个人搞定？

都说博浪的研能力就有强竞争力，可研能力也是人组成的！

没有足够利益的事情谁会花心思去做？

都是程序员，而且博浪的程序员有大量培训机构出身的，凭什么博浪的游戏业务就能压得白鹅天美艺游没声音？

是白鹅没人吗？

是白鹅的程序员不够优秀吗？

都不是，是博浪一早就给了公司开人员合理的、平等的利益，起初就有多种分配，又加入了项目收成分配。

逻辑就这么简单。

不过，现在这套分配方案是很难满足将继续迅猛展的博浪。

听着大家各自表的意见，温良轻轻颔：“这就是最有意思的事情，如何尽可能的让全员认同公司不是某一个人的而是大家的，是重点。”

孙宝银摩挲着保温杯，边思考边说：“起初老温收拢股份就是为了更好的重新分配，后来很迅速的给员工们分享期权就是重点分配，只有员工们感觉到了公司的展与个人利益挂钩，薪资收入只是小头，大头是享受公司展的福利，才会贡献创造性。”

旁边李泽补充：“但是现在这个简单的期权方案是不够的，并且我们还需要更细化的定级。”

“这方面需要梳理的东西就多了，而且还有些事情有点紧迫了。”陈嘉欣沉吟着说，“7月份开始就会有应届毕业生入职，然后是秋招，我们的体系必须要更完善才有跟大公司抢人的底气。”

“”

听完大家的意见，温良进行了问题收束：“我不是现在要答案，这不现实，只是让大家一同思考，贡献智慧，在将来逐步完善。”

“相比之下，小陈提到的事情反而更紧迫。”

“不过定级这个事情很简单，效仿体系的职级就行，分为15小级、5大级，如何一步步对应你们商量一下就行。”

陈嘉欣连连点头：“明白了，这个模板经得起考验。”

温良说的5大级就是：国部厅处科。

这一套是经得起考验的，也没什么好说的。

就套呗。

领导岗位改成行政经理、技术经理等，非领导岗位改成技术顾问等等之类的就完事了。

分级这个事情定好了之后，温良就提起了公司组织架构再梳理的事情：“现在规模越来越大了，梳理好组织架构便于安排之后的工作，我这里有一份草案。”

温良转给了大家分看。

陈嘉欣率先开口：“这次是真草案吧，差不少。”

李泽接茬说：“对，小橙书要独立成子公司，方案上的平台事业部和社交事业部都要独立出去。”

汪婉瑜都感叹了声：“真是难得！”

这还是温良第一次拿出一份真草案。

原因也不复杂，温总有日子没来公司了，他在家是不工作的，所以这方案是很早之前的事情了。

好不容易有这样的机会，大家纷纷踊跃言。

“人力资源、财经、法务、公共事务、企业展、公司战略、内部服务、内部审计这几个职能型部门是必须要的，这点我们温总已经分得很细了。”

行政部变成了内部服务、内部审计两部分。

公关部门升级成公共事务。

新设企业展、公司战略两个职能部门。

“研部不拆分吗？”

“我觉得没必要，研内部就是多组模式，这种模式有足够的竞争力，也足以为全公司的技术业务赋能。”

“也确实。”

“博浪实验室呢？”

温良解释了一句：“这个部门框架慢慢来，主要是为接管自研系统和自研芯片的技术部分，以及开展部分必要性研究工作。”

“”

商量来去，最后还是集中在了温良最早没考虑到位的几个事业部。

最终的商量结果是：

小橙书主体直接放到博浪小橙这个子公司。

手游业务、海量价值平台、包括应用王这样的小业务综合进游戏及平台部。

内部设立对应的产品、策划、运营、运维等等二级部门。

热卖商城以电商部的名义管理，内部同样设立对应二级部门。

而研部的名字还是改了下，改成了集团研部，面向整个博浪集团综合体。

支付系统自然是挂在汇支付这家全资子公司下。

汇支付展也很快，原先办公人员不多，现在肯定也是对应设立一些二级部门，对应需求。

最终梳理完成的博浪组织架构2.0是：

人力资源、财经、法务、公共事务、公司战略、企业展、集团研、内部服务、内部审计、博浪实验室、游戏及平台部、电商部。

以及汇支付子公司、博浪小橙子公司。

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