十点四十分，三季度股东例会结束。

是股东例会有史以来最短的一次。

很大可能将成为蝎子粑粑。

一行十人有说有笑的走出总经理办公室，分钱的日子总是这么开心。

大家各有事情安排。

比如孙宝银跟张郁林要回华工，这次线上全员大会他们不参与，倒是一些远在庐州的员工反而会参与。

银总虽然现在成了博浪最大的大冤种，但他其实义无反顾。

这么多天下来，他早没了想要鲨了温良的心思了。

稍晚些时候，季度总结会议在大会议室召开。

这次与会者中又有一两个温良不那么熟悉的人。

因为季度总结会列席资格是二级部门行政经理，原则上二级部门技术经理也列席会议。

在集团研部梳理出了第一个游戏引擎的三级部门后，博浪实验室也梳理出来了多个三级部门。

如手机业务下的系统开、核心硬件开、非核心硬件开。

有计划将系统开再拆分成多个三级部门，比如图形界面、内核、工业设计。

其实在博浪的体系里，部门框架只是便于管理，真正评高低还看职级。

比如系统开这个三级部门里有就有杨兴山、戴礼这俩职级能与一级部副经理级对标的人。

即：技术岗位的职级不受部门本身等级所限。

当然啦，尽管现在有越来越多人员有资格列席总结会议，但能不能汇报工作全看温良的安排。

季度总结会议的流程全由温良把控。

会议一开始，温良开门见山：“三季度共计有1000万股期权授予，这是大范围名单，请大家投票。”

这既是例行公事，其实也是一种考验。

因为选谁不选谁其实不是单纯由在座众人决定，立夏这个存在感有时候很薄弱的总经理助理是非常尽职的，她下沉得足够深，温良对基层有足够把握。

如果出现过分争议的事情，就说明有人在偏袒。

但，以博浪现在的规模，不一定每个人都知道这件事情，最早的辛黛、林鸿他们这些人相当清楚。

后来加入的一些人大多都没跟温良直接接触过，对温良的行事作风其实没那么了解。

比如这次就有个煞笔。

是博浪小橙子公司下属部门的经理，也不知道寻思啥，就是要搞点小动作。

李泽当场脸就绿了。

温良看都懒得看这人，直接看向李泽，直言不讳的说：“泽总，这哪来的煞笔，直接开了，给老子丢人！”

李泽起身看着这人，长叹一口气：“你也是很出息了，能让温总在高管会议上直接骂娘。”

经调整，原计划这批总计有260人获得期权，现在变成了276人。

煞笔都知道博浪默认你能当上二级部门行政经理或者技术经理，都会在下季度拿到期权，多与少而已。

毕竟博浪现在总计只有那么二三十个二级部门。

因为一级部门很多是联合创始人兼任经理，其他一级部门经理几乎都在一季度便已经拿到期权，资源自然会倾斜下去。

再说能升任二级部门经理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。

谁能想到这里面还有这种煞笔。

不过少了一个二级部门经理的份，能多出来16个名额，也挺好。

这个小插曲并未影响会议进程。

随后，温良提到了第二件事情：“四季度拟新设一个副总岗位，原则上只从在座各位中产生。”

这话一出，除了联合创世团队的人，其他人都有一点点骚动。

包括杨韵。

现在博浪的副总职务含金量不低，哪怕是杨韵也是能与很多大公司的老总直接对话了。

李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。

目光扫过众人，温良语气和缓的说：“这个事情上，大家有什么想法都可以说。”

一人犹豫了下，还是问道：“温总，这个有什么考核指标吗？”

温良耐心的回答：“没有具体指标，跟入职长短也无关，比如下季度如果有人升任了二级部门经理，也有资格参与竞争；

你可能不太熟悉我的风格，我不喜欢那些故意表现出来的东西；

副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品道德、观念等；

这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能体现出来，尤其是人品道德这方面。”

这人连连点头：“明白了。”

副总职务上，能力真的只是一个小方面，所谓格局也只是一个方面。

温良更多的是看这个人的人品道德与观念。

能力强的人不一定不犯傻。

而人品道德以及观念上有问题的能人，其坏起事来非常容易。

能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的体系。

比如刚才那个被温良直接开出的煞笔，就属于这种例子，直接在破坏分配公平。

像杨韵身为人力资源就做得很好。

温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。